层级

核心素养

关键课程

一、新员工

说明：签订劳动合同不超过六个月的新员工不可申请就业培训补贴。

文化认同

角色定位

1、企业概括、发展史、经营模式

2、企业文化

3、员工品行规范

4、企业制度、规章

5、主要产品生产工艺

6、安全教育

7、团队拓展（团队意识）训练

8、职业素养引导

9、岗前见习引导

10、为你自己工作讲座

层级

核心素养

关键课程

二、一般操作员工

纪律意识

操作技能

1、群策群力的团队精神

2、最佳员工生存技巧

3、敬业是最卓越的工作态度

4、永远维护企业形象

5、找方法提高工作效率

6、员工品行规范

7、6S现场管理

8、岗位三大规程学习

9、操作技能提升

10、实施职业技能鉴定

11、关键岗位人员定期培训资格认证

12、为你自己工作讲座

层级

核心素养

关键课程

三、生产操作骨干

执行意识

管理技能

1、现代企业员工职业化塑造

2、员工品行规范

3、如何打造坚实的基层团

4、班组建设实务

5、如何做一名优秀的班组长

6、6S管理实务

7、怎样进行员工激励

8、岗位三大规程学习

9、为你自己工作讲座

层级

核心素养

关键课程

四、专业职能管理

责任意识

职业素养

1、现代企业员工职业化塑造

2、群策群力的团队精神

3、知人之心沟通技能

4、时间管理与工作效能提升

5、员工自我激励

6、职业生涯规划

7、商务礼仪

8、岗位专业知识

9、为你自己工作讲座

层级

核心素养

关键课程

五、中管、技术专才

团队建设

管理技能

1、职业经理人核心技能提升

2、领导力与执行力

3、如何打造高效的工作团队

4、成功的项目管理

5、税收谋划在战略管理中的地位

6、问题分析与解决实务

7、生产战略与运作管理

8、时间管理与工作计划

9、非HR经理的HR管理

10、有效的变革管理

11、阳光心态

12、解读打败局

层级

核心素养

关键课程

六、高管

系统思维

领导艺术

1、职业经理人核心技能提升

2、领导力与执行力

3、企业战略与核心竞争力谋略

4、高效人士七个习惯

5、孙子兵法与企业经营战略

6、领导韬略与决策艺术

7、哲学智慧与思维创新

8、资本运营与制度